污水廠設備管理體系的建立和運行探討

    污水廠的設備由于工藝流程的復雜，形成了多樣性的污水處理設備，這些設備在污水廠的各個流程起到不同的功能，從各個方面替代了人力的工作，為污水廠工藝的穩定運行提供了全面的保障。但是這些設備的良好運行來自于污水廠內設備管理人員的精心維護，以及行之有效的管理體系，確保設備的良好工況和穩定運行。那么如何建立一整套合理的污水廠的設備管理體系?管理體系又包含那些內容?如何保持一個設備管理體系的運行?管理體系又如何得到不斷的完善和提升?

那么在污水廠內如何建立一整套合理的設備管理體系呢?每一個污水廠都有各自不同的設備，在設備管理上都存在各種不同的適用于自身的管理，因此不可能做出一個普適與各個污水廠的管理體系來，在這里不做具體的一個系統的討論，而是對系統建立的思路，建立的方式，建立的目標進行討論。本文作為一個拋磚引玉的探討，污水廠的運營管理人員可以從中找出和延伸出適合自己污水廠內的設備管理系統的思路，結合自己廠內的設備實際情況，在廠內建立一個設備管理體系，實現設備的良好管理工作。

首先我們來看設備管理系統建立的思路。設備管理體系建立的思路應該從工藝運行的角度來進行。污水廠工藝的穩定運行來自于設備的良好工況，從另一個方面來看，設備的良好工況保持降低了運行風險。所以一個設備管理系統的建立應該從污水廠的運行風險入手，設備管理應該從降低工藝運行的風險為管理基礎。這樣在建立設備管理體系的時候，就可以從對工藝運行的貢獻度來進行設備的劃分，比如重點的泵類設備，曝氣設備這些都是圍繞活性污泥的生長的環境的基礎保障的設備是風險度zui高的設備，基于對污水廠主體工藝運行的保障，設備體系應該建立成一個以設備的運行的風險度為基準的管理模式。根據各自廠內的工藝類型的不同，建立一個風險度的百分評估方法，對于不同的設備進行不同的風險度評估，得出不同的風險運行分值，根據分值的高低，建立相對應的維護周期，搶修時間，強制報廢期限，備品備件庫存量，外包維修點的可靠程度，設備供貨體系的配套度等等。這些相應的內容要根據每個廠的生產實際進行相應的調整和配置，形成一個為不同風險度設備進行不同配置要求的設備系統。一個完整的體系的建立，是要有一個明確的思路在體系中體現的，在污水廠的設備管理體系，就是以污水工藝運行的風險度的保障為基準的設備分級管理體系。

而在思路確定之后，需要有一個明確的方式來進行體系的建立。體系建立的過程不是一個簡單的編制文件的過程，而是對廠內設備進行全面綜合的了解和評估的過程。這個過程包含了大量的基礎性的工作，特別是對于一些基礎資料欠缺，技術力量薄弱，運行經費不足的污水廠，對于設備資料的收集和整理是一個復雜和困難的工作。在體系的建立過程中，要由易入難，從設備的基礎資料收集開始，對現場設備逐一進行資料的登記造冊，進行設備的統計。結合現場的工藝運行確定關鍵工藝環節，從工藝環節的關鍵程度，確定不同的風險分值的評估區域，然后從分值不同的評估區域中確定不同風險等級的設備。把污水廠內現場設備根據不同的風險等級全部進行不同等級的歸類，形成基于運行風險度不同的設備劃分。zui后要結合廠內的經濟條件的許可，對不同風險等級的設備建立輔助的支持配套系統，根據風險都的不同，提供的輔助配套系統的全面性和保障度不同，zui后形成一個設備的管理和支撐體系。

設備體系在建立完成后，需要完成設備體系應達到的目標。對于污水廠內建立的設備管理體系來說，設備體系的良好工作，就是保證污水處理工藝穩定運行的重要前提。因此對于污水廠內的設備管理系統的運行目標的實現，從污水廠的工藝運行的穩定性上能得到很好的驗證。設備體系的良好運轉，在于風險度高的設備能得到高等級的保障和維護，這些設備有充足的備品備件，有詳盡的維修檔案，有深度的技術力量的支持。而風險度低的設備，可以根據廠內的經濟條件的配置，用低等級的保障和維護來進行。通過不同風險等級的對待，可以對廠內工藝運行進行有效的保障，污水廠內維修力量的可以得到有效配備，更的實現廠內生產力的調配，特別是對廠內的資金的進行有效配置，盤活廠內資金，達到運行成本的有效控制。一個良好的設備管理體系，會不斷的促進污水廠的生產運行，是污水處理穩定達標的重要前提。

對于一個污水廠來說，每個廠內都有各自的管理體制，管理的思路和方式不盡相同，也無需相同，對于設備各個污水廠一定都明確的知道設備的重要性，在設備的管理方式上都有著不同的管理理念，今天這一篇的討論，從設備的運行的風險度進行了管理體系的探討，希望能和各個污水廠的不同的管理理念得到相互之間的碰撞，激發出更多的設備管理思路來，從而為污水廠的設備的管理進行更深入的探索。歡迎大家持續關注污水廠的設備篇的設備管理體系的后續內容。